Присоединяйтесь к нам
Присоединиться к Чжэнчангу
Концепция работы с кадрами
Ценность персонала
Вековые компании глубоко понимают, что персонал – это бесценное богатство. Они рассматривают персонал как движущую силу устойчивого развития предприятия, веря, что высококвалифицированные специалисты способны принести компании огромную выгоду.
Руководствуясь этой философией, компания активно привлекает талантливых сотрудников, предоставляя им широкие возможности для развития и комфортную рабочую среду, постоянно развивая и совершенствуя персонал, что позволяет компании оставаться лидером в различных областях.
Долгосрочное развитие и обучение
Акцент на обучении сотрудников: значительные инвестиции в обучение персонала, предоставление широкого спектра учебных курсов и возможностей для развития. Обучение охватывает не только повышение профессиональных навыков, но и развитие лидерских качеств, командной работы и т.д.
Поощрение внутреннего продвижения: компания предпочитает внутреннее развитие и подбор персонала, предоставляя сотрудникам возможности для карьерного роста. Это стимулирует сотрудников к активной работе и обеспечивает стабильность и преемственность кадрового состава компании.
Многообразие и инклюзивность
Привлечение персонала с различным опытом: компания осознает, что многообразный состав персонала обеспечивает различные точки зрения и инновационное мышление. Она активно нанимает сотрудников из разных регионов, культурных сред и профессиональных областей.
Создание инклюзивной культуры: компания стремится создать инклюзивную рабочую среду, уважая индивидуальность и различия сотрудников. Сотрудники поощряются к выражению своего мнения, что способствует обмену идеями и дискуссиям.
Соответствие ценностям
Четкие корпоративные ценности: у компаний с вековой историей, как правило, есть четкие основные ценности, которые являются основой долгосрочного развития. При подборе и обучении персонала компания уделяет внимание тому, насколько сотрудники соответствуют корпоративным ценностям.
Ценности определяют поведение: компания различными способами передает ценности сотрудникам и направляет их на воплощение этих ценностей в работе. Когда поведение сотрудников соответствует корпоративным ценностям, у них появляется больше чувства принадлежности и ответственности, что побуждает их работать на благо компании.
Стимулирование и вознаграждение
Предоставление конкурентоспособной заработной платы и льгот: предоставление конкурентоспособной заработной платы и льгот. Это включает в себя не только базовую заработную плату, но и бонусы, опционы на акции, медицинское страхование и т.д.
Признание и награждение талантливых сотрудников: компания своевременно признает и вознаграждает сотрудников за отличные результаты, стимулируя их к постоянному совершенствованию. Способы вознаграждения могут включать поощрения, продвижение по службе, бонусы и т.д.
