совместное предприятие
совместное предприятие
Легендарное сотрудничество Чжэнчанга и CPM: путь из Китая в мир
Легендарное сотрудничество Чжэнчан и CPM: от Китая к миру
История сотрудничества группы компаний Чжэнчан и американской компании CPM (California Pellet Mill) является успешным примером того, как китайские предприятия в условиях реформ и открытости добились технологического прорыва и расширения рынка благодаря международному сотрудничеству. Это сотрудничество, начавшееся в 1994 году с создания совместного предприятия, а затем перешедшее в 1998 году к полной покупке и завершившееся в 2008 году демонстрацией на международной арене, стало яркой главой в истории подъема китайских предприятий.
Начало сотрудничества: создание совместного предприятия, открытие новой страницы в истории китайской кормовой промышленности
В 1990-е годы Китай переживал период быстрого развития реформ и открытости. Государственная поддержка придала рынку неограниченную энергию, и многие международные компании стремились в Китай в поисках возможностей. CPM, являясь мировым гигантом в области кормового машиностроения, также ступила на китайскую землю в рамках этого движения.
В то же время группа компаний Чжэнчан, являясь ведущим китайским производителем кормового оборудования, несмотря на лидирующие позиции на внутреннем рынке, для достижения технологического прорыва и достижения мирового уровня решила сотрудничать с CPM. В 1994 году Чжэнчан и CPM официально заключили соглашение о создании совместного предприятия. Благодаря внедрению ведущих мировых патентных технологий CPM, Чжэнчан успешно интегрировала свои технологии с международными стандартами, придав новый импульс китайской кормовой промышленности.
Полная покупка: технологическая интеграция и самостоятельное развитие
В 1998 году представилась неожиданная возможность — материнская компания CPM, компания Ingersoll Rand, решила продать свой бизнес CPM. В соответствии с соглашением о сотрудничестве, Чжэнчан имела преимущественное право покупки. Воспользовавшись этой прекрасной возможностью, Чжэнчан решительно приобрела китайские грануляционные заводы CPM в полную собственность.
Благодаря этой покупке Чжэнчан не только унаследовала техническую эссенцию CPM, но и глубоко интегрировала ее со своими собственными возможностями в области исследований и разработок, что позволило полностью усовершенствовать технологию производства кормового оборудования и расширить масштабы производства кольцевых матриц. Эта мера позволила Чжэнчан стать первым в стране предприятием, способным самостоятельно проектировать и строить крупные комплексные проекты по производству кормов. Чжэнчан уверенно вышла на мировую арену благодаря технологической интеграции.
Техническое обновление и конкуренция на международном рынке
За десять лет после приобретения, Чжэнчан постоянно ориентировалась на технологические инновации. Компания добилась значительного прогресса в дизайне оборудования, функциональном качестве, модернизации материалов, оптимизации процессов термообработки и увеличении срока службы расходных материалов. Оборудование Чжэнчан не только отвечает высоким требованиям внутреннего рынка, но и способно конкурировать с международными брендами.
В 2008 году Чжэнчан представила на американской международной выставке в Атланте серию инновационного и высокоэффективного грануляционного оборудования. Атлантская выставка, являющаяся одним из самых авторитетных мероприятий в мировой кормовой, птицеводческой и мясной промышленности, собрала мировых лидеров. Грануляционная машина SZLH768 компании Чжэнчан благодаря своему современному дизайну и превосходным характеристикам стала центром внимания.
В частности, на выставке группа иностранцев неоднократно останавливалась у стенда Чжэнчан, проявляя большой интерес к оборудованию. В итоге ответственный за стенд обнаружил, что это делегация CPM. Эта сцена символизирует переход Чжэнчан от партнера к конкуренту на международной арене, китайское производство с уверенностью выходит на мировой рынок.
Результаты сотрудничества и влияние на отрасль
Сотрудничество Чжэнчан и CPM не только способствовало технологическому прогрессу, но и оказало значительное влияние на всю отрасль. Благодаря внедрению и интеграции ведущих мировых технологий гранулирования, конкурентоспособность продукции Чжэнчан значительно повысилась; на внутреннем и внешнем рынках доля рынка Чжэнчан значительно выросла, и компания стала лидером отрасли. Чжэнчан не только укрепила лидирующие позиции в китайской кормовой промышленности, но и добилась признания бренда "Сделано в Китае" на международном рынке.
К концу 24 года была успешно запущена и выдала первую партию продукции грануляционная машина SZLH1208, разработанная компанией Чжэнчан, которая является самой производительной в Азии, с производительностью 75-90 тонн в час (крупный свиной корм Φ3,5 / 1: 6). Эта машина работает стабильно, гранулы однородны, характеристики превосходны, что свидетельствует о ее готовности к использованию в бразильских кормовых предприятиях. Это не только придает мощный импульс развитию крупномасштабной кормовой промышленности в Южной Америке, но и закладывает прочную техническую основу для дальнейшего развития китайской кормовой промышленности в направлении крупномасштабности, интеллектуализации и высокотехнологичности.
Перспективы на будущее: инновации и глобальная стратегия
Чжэнчан всегда придерживается основных ценностей "сосредоточенность, инновации, честность, стабильность", стремясь предоставлять клиентам надежные продукты и услуги. В будущем Чжэнчан будет стимулировать технологические инновации, ускорять международную экспансию, постоянно продвигать кормовое машиностроение в направлении интеллектуализации и экологичности, предоставляя клиентам по всему миру более эффективные и экологически чистые решения.
Благодаря глубокому сотрудничеству с CPM Чжэнчан не только добилась выдающихся успехов в своем развитии, но и накопила ценный опыт для китайских предприятий в освоении международного рынка. От внедрения технологий до собственных инноваций, от партнера до лидера на международной арене — эта история является ярким примером подъема китайского производства.
